Основатель московской компании рассказал, как сделать работу персонала на удаленке эффективнее

Основатель московской компании рассказал, как сделать работу персонала на удаленке эффективнее

Основатель московской маркетинговой компании Константин Кочев в беседе с «Мослентой» дал несколько советов по управлению персоналом в удаленном формате работы.

По мнению специалиста, нужно чаще встречаться с сотрудниками, которые работают на удаленке. А также четко определять границы их ответственности, график работы.

Маркетолог посоветовал пользоваться сервисами, которые помогают управлять удаленными сотрудниками, например, Basecamp, Trello. Данные инструменты позволят оценить прогресс проектов, установить дедлайны и быть на связи с подчиненными.

Также может помочь введение ежедневных отчетов для удаленной команды. В начале дня сотрудники отправляют список запланированных дел, а в конце список тех задач, которые были выполнены.

Регулярные собрания с персоналом в онлайн-формате, на которых будет возможность обсудить проекты с коллегами и ответить на их вопросы, тоже будут полезны.

Ранее эксперт в сфере управления персоналом рассказала, как нейтрализовать токсичных коллег без открытого конфликта.