Основатель московской маркетинговой компании Константин Кочев в беседе с «Мослентой» дал несколько советов по управлению персоналом в удаленном формате работы.
По мнению специалиста, нужно чаще встречаться с сотрудниками, которые работают на удаленке. А также четко определять границы их ответственности, график работы.
Маркетолог посоветовал пользоваться сервисами, которые помогают управлять удаленными сотрудниками, например, Basecamp, Trello. Данные инструменты позволят оценить прогресс проектов, установить дедлайны и быть на связи с подчиненными.
Также может помочь введение ежедневных отчетов для удаленной команды. В начале дня сотрудники отправляют список запланированных дел, а в конце список тех задач, которые были выполнены.
Регулярные собрания с персоналом в онлайн-формате, на которых будет возможность обсудить проекты с коллегами и ответить на их вопросы, тоже будут полезны.
Ранее эксперт в сфере управления персоналом рассказала, как нейтрализовать токсичных коллег без открытого конфликта.