Экс-защитник «Спартака» Дмитрий Градиленко призвал запретить покупку иностранных футболистов в российском футболе:
«Вот мы все время покупаем иностранцев, а зачем? Зачем мы тратим деньги на это? Сейчас вообще надо запретить покупать иностранцев. А деньги направлять на развитие детско-юношеского футбола, на строительство футбольных манежей, полноразмерных, для возможности полноценных тренировок зимой».
В интервью ФАН проблемы современного детского футбола в нашей стране осветил тренер, специалист в сфере детско-юношеского футбола, основатель проекта по поиску талантливых футболистов «Спартак-регионы» Никита Шабанин.
— Как Вы оцениваете нынешнее состояние детского футбола в России?
— Если говорить о массовости это сейчас, наверное, самый популярный вид спорта. Дети занимаются, охотно идут на тренировки, участвуют в соревнованиях. Если брать Петербург и Москву, то в этих регионах детский футбол развивается — есть топовые академии, хорошая конкурентная среда. Но если копнуть поглубже и отъехать от МКАДа за 50-60 километров, скорее всего, в развитии детского футбола не будет такой радужной картины. Нет элементарной инфраструктуры для того, чтобы дети получали полноценный тренировочный процесс. Если в провинциальных городах есть манеж дети еще прогрессируют, занимаются и в областных центрах. А если у них нет таких условий, то зимой они тренируются два раза в неделю в школьных залах и говорить о каком-то развитии футболиста сложно. Хотелось бы чтобы от массовости мы перешли к качеству.
— Никита, а как Вы оцениваете развитие нашего футбола, исходя из собственного жизненного и спортивного опыта?
— Я родился в 1991 году и стал заниматься футболом с восьми лет. Могу сказать, что за этот период футбол реально и далеко шагнул вперед. Когда я начинал заниматься, не было вообще никакой инфраструктуры — мы занимались на земляных полях и говорить о каком-то качестве невозможно. Приходил тренер, кидал нам мяч, и мы кто во что горазд выполняли упражнения на тренировочном процессе. Сейчас, повторюсь, детский футбол шагнул вперед, и тренерский состав постоянно повышает свою квалификацию через курсы, семинары, прочие мероприятия. Считаю, что по сравнению с тем моим временем футбол шагнул вперед. И инфраструктура, и искусственные поля — все развивается.
— Насколько детский футбол затронут коммерциализацией?
— Коммерческих школ стало появляться все больше и больше. Это связано с тем, что государственные школы поменяли свой вектор развития, чтобы был охват занималось как можно больше детей. И им неинтересно качество развития футболиста. С другой стороны, в государственной школе работает один тренер на 40 человек и ведет две группы, то есть в распоряжении наставника плюс-минус 80 детей. И средний заработок этого тренера, если ребята до 14 лет — 35 тысяч рублей за вот эти две группы. Соответственно, качество тренировочного процесса достаточно низкое. И вот открываются коммерческие школы, декларирующие индивидуальный подход. Дескать, вашему ребенку будет уделяться достаточно времени в ходе тренировочного процесса. Но все это ради красного словца, и чтобы пустить пыль в глаза. Коммерческие школы открываются для того, чтобы по-быстрому заработать денег. Хотелось бы рекомендовать таким школам все-таки не гнаться за деньгами, а работать на развитие детского и юношеского футбола в нашей стране. Хорошие коммерческие школы должны составлять конкуренцию государственным и в этой конкуренции должны рождаться звезды нашего футбола.
— Как обстоит дело с поиском юных футбольных дарований в регионах, глубинке?
— Футбольных дарований в нашей стране достаточно много, нужно просто грамотно отслеживать этих футболистов. Даже в маленьких городах, деревнях они есть, и задача их увидеть. Задача тренера, того, кто воспитывает этого футболиста вовремя отреагировать на предложение селекционера и отправить своего подопечного на стажировку. Сталкиваюсь с такой проблемой, потому что прихожу к тренеру, говорю: мальчик — интересный и хотелось бы его показать в Академии, а тренер отвечает, что ему еще рано он не готов, то есть чинит препятствия. Самая главная проблема то, что тренер привязан к результату своей команды, особенно если он работает в государственной школе. Если он не будет демонстрировать результат, он будет получать меньше зарплату. Из-за этого детский тренер боится отпускать своего лидера из государственной школы в Академию. А талантливых, перспективных юных футболистов у нас очень много. Хотелось бы, чтобы в глубинке была соответствующая инфраструктура.
— Насколько актуальна проблема тренерского состава в детском футболе?
— Тренерский состав — это всегда актуальная проблема, потому что есть люди, которые развиваются, получают массу новых знаний, стажируются, обмениваются опытом и идут вперед. Но есть и обратная сторона медали. Тренер получает в коммерческой школе свои абонементы и ему по сути ничего не интересно кроме денег. Очень много сейчас работает людей, которые даже не компетентны в спорте. Проблема эта очень остра.
Мое мнение: детский тренер должен гореть, быть фанатиком в хорошем смысле этого слова, выявлять сильные стороны у ребенка и направлять их в нужное русло. И не только в школе, когда ты передаешь его Академии? Ты должен отслеживать его дальнейший путь.
Пожелания к детскому тренеру — он должен постоянно самосовершенствоваться, развиваться, читать много литературы думать в первую очередь не о финансах, а о своих воспитанниках.